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近来，东方雨虹董事长李卫国经过“虹声”发表文章《破釜沉舟》。在职业调整、世界变局、方针引导的三重机会下，李卫国与东方雨虹“凿路前行”的挑选，成为吹开修建建材职业阴霾的春风。
当下，国内房地产商场已从“止跌回稳”转向“着力安稳”。2026年全国两会明晰定调“继续用力稳楼市，有序东山再起安全舒适绿色才智的‘好房子’建造，继续施行城市更新”方针导向，布置“因城施策控增量、去库存、优供应”详细行动。职业需求此前继续探底，虽然2026年开年后降幅收窄，但仍处于下行通道。与此一起，中东形势动乱推高原油、沥青等中心原资料本钱，进一步草木惊心企业赢利空间，职业“重力坍缩”效应继续凸显。
微观来看，世界形势的杂乱多变既是应战，亦是机会。一方面，全球供应链重构、交易壁垒加重，传统出口景物受阻；另一方面，“一带一路”建议继续深化，海外基建需求加快开释，为具有技能与区域产能优势的修建建材企业翻开“大步走出去”空间。3月17日，东方雨虹公告拟以约1.6410亿港元(约合1.4476亿元人民币)全资收买世界五金，依托香港的金融纽带与区位优势，拓宽港澳及东南亚区域管材事务。这其间清楚明了东方雨虹境外开展的深层逻辑，即经过并购老练企业，获取本地途径与品牌资源，完成从“产品输出”到“商场深耕”的跨过。此前，东方雨虹已先后与香港建材零售龙头万昌五金、专业建材直销头部企业康宝香港、智利建材零售头部企业Construmart S.A.、巴西水泥添加剂与混凝土外加剂供货商Novakem完结股权协作。
正如李卫国在文章中所言，“握在手中的石头，是用来凿出活路的锤，不是投向虚空的筹码。”在职业调整与世界变局交错的当下，东方雨虹以主动出击代替被迫等候，在境外杂乱环境与国内商场周期调整中，精准构筑起价值增加的中心锚点。李卫国与东方雨虹，早已构成明晰认知：“比较山穷水尽，更风险的是心底尚存一丝梦想，认为转过身去，还能找到一条自我安慰的退路”，这种对职业开展的生动洞悉，正是其首先完成包围的要害。
2026年全国两会为修建建材职业开释了明晰的方针信号，继续加码“两重”建造，有序东山再起“好房子”落地，打造国家先进制造业集群，并将全面绿色转型作为经济开展的重要抓手。东方雨虹的战略布局，则与方针导向构成高频共振。3月，公司将“聚集双主业，打好服务牌”晋级为中心战略，经过“雨虹服务”下沉城市更新商场，照应“好房子”建造中提高房子质量与物业服务水平的方针要求；一起，洋浦、荆门、常德三家工厂新晋获评“国家级绿色工厂”，至此东方雨虹已具有9家“国家级绿色工厂”，领跑职业绿色开展；此外，旗下品牌德爱威斩获我国质量检验协会颁布的“全国产品和服务的质量诚信品牌”“全国职业质量抢先品牌”“全国顾客质量诺言保证产品”“全国质量检验安稳合格产品”四项国家级质量认证，获评RCC瑞达恒“2026我国乳胶漆十大品牌”，继续丰厚“好资料”产品矩阵。
面临职业调整，东方雨虹的“凿路”实践明晰可见。一是据守双主业，深耕防水和砂浆粉料中心赛道，强化研制技能与规范拟定，筑牢职业龙头位置；二是拓宽事务鸿沟，布局工业涂料、民用建材、特种薄膜、节能保温等多条增加曲线，构建多元化全品类产品体系；三是晋级服务景物，打造“产品+服务”协同体系，呼应“好房子”全生命周期服务需求；四是加快海外布局，以“交易+出资+并购”三驾马车，提高全球商场竞争力。
“在东方雨虹的语境里，‘退路’是一个从不存在的概念。”这并非盲目急进，而是根据三十余年开展沉淀的战略自傲。从湘江起步，到生长为全球抢先的修建建材体系服务商，东方雨虹在全球布局90余个出产研制物流基地，产品和服务掩盖150多个国家和区域，每一步开展，都是“焚毁退路、全力向前”的成果。对整个职业而言，需摒弃“靠天吃饭”的传统思想，转向“方针驱动+商场深耕”双轮驱动景物，紧抓方针盈利布局增量赛道；一起强化技能创新与服务晋级，加快职业出清与集中度提高。
正如李卫国所说，“风雪正紧，血尚热；战鼓已擂，咱们上。”在方针春风与职业革新的交汇点，或许唯有那些勇于正面迎击、绝地反击的企业，才干穿越凛冬，迎来归于创造者与长时间主义者的春天。
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